Nos valeurs
Confiance | Engagement | Implication |
|---|---|---|
La seule façon de réaliser nos ambitions est de travailler ensemble, avec tous nos collègues et les autres parties prenantes. Esprit d’équipe et loyauté définissent notre environnement de travail. Passionnés et enthousiastes, nous traitons toujours les autres avec respect et bienveillance. | Nous nous approprions notre travail et nos responsabilités, nous sommes dynamiques et nous prenons des initiatives pour relever et surmonter les défis.. Nous motivons nos collègues avec notre dévouement : nous donnons l'exemple. | And there can be no doubt about our approach to customers and other stakeholders; we exceed their expectations and deliver on time and in full. |
Faire partie de Schoeller Allibert
‘Si nous nous préoccupons de nos employés, nos employés se préoccupent de nos clients’, c'est le moteur essentiel de la vision de Schoeller Allibert’s, qui place les personnes au cœur de son activité. Des employés engagés, talentueux et passionnés sont la clé du succès de l'entreprise et sont les meilleurs ambassadeurs de Schoeller Allibert
Schoeller Allibert croit en l'importance d'investir dans la croissance et le développement professionnels de l'intérieur, ce qui permet de constituer une équipe de dirigeants, de professionnels et d'experts. Dans le même temps, l'entreprise est à la recherche de personnes talentueuses, susceptibles de lui apporter une expérience externe pertinente ainsi que de la valeur ajoutée.
’s Il est important pour Schoeller Allibert que les employés partagent les valeurs de l'entreprise (Trust, Own, Deliver) et croient en sa vision d'entreprise pour un monde plus durable, qui sous-tend la façon dont Schoeller Allibert travaille &
La revue des talents de l'entreprise's veille à répondre aux besoins de l'entreprise tout en prenant en compte les souhaits personnels et les besoins de développement de ses collaborateurs. De cette manière, SCHOELLER ALLIBERT peut créer des opportunités de croissance professionnelle et personnelle.
Schoeller Allibert propose en outre des programmes de développement axés sur les différentes étapes de la carrière et les défis que traversent les dirigeants (potentiels). Les participants représentent différents Schoeller Allibert, nationalités, entreprises et fonctions.
“Nous prenons le développement de notre personnel très au sérieux, car nous savons qu'en fin de compte, ce ne sont pas les stratégies, mais les personnes qui font la différence ’s.” – Ron Bijkersma, directeur des ressources humaines
Schoeller Allibert met l'accent sur l'esprit d'entreprise, garantissant ainsi une culture d'entreprise durable pour les prochaines générations. Schoeller Allibert adopte une vision à long terme, qui se reflète dans ses valeurs d'entreprise : Trust, Own, & Deliver, et se concentrer sur le développement des personnes. Nous prenons soin de notre personnel et de votre avenir
Notre ambition pour nos collaborateurs
Égalité des chances
Construire et développer une main-d'œuvre inclusive, diversifiée et à l'épreuve du temps
Bonnes conditions de travail
Assurer des conditions de travail sûres et saines
Code de conduite
Cliquez ici pour télécharger le code de conduite.
Index Egalité Professionnelle 2023
Depuis le 1er janvier 2019, les entreprises de plus de 250 salariés ont l'obligation de de publier un index de l'égalité professionelle femmes-hommes. Composé de cinq indicateurs (écart de rémunération ; d'augementation individuelle ; de promotion; pourcentage de salariées augemtentées au retour d'un congé maternité ; nombre de femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations), l'index permet à chaque entreprise d'evaluer où elle se situe, et d'engager des mesures pour améloirer la situation en matière d'égalité femmes-hommes.
Conformément à la méthode de calcul fournie par le ministère, SCHOELLER ALLIBERT FRANCE obtient la note de 87 sur 100 points (au 22 février 2024).
Indicateur calculable (1=oui, 0=non) | Résultat final obtenu | Nombre de points obtenus | Nombre de points maximum de l'indicateur | Nombre de points maximum des indicateurs calculables | |
|---|---|---|---|---|---|
1. Ecart de rémun'ération (en%) | 1 | 9,2 | 27 | 40 | 40 |
2. Ecart de taux d'augmentations individuelles (en%) | 1 | 24 | 20 | 20 | 20 |
Ecart de taux de promotions (en%) | 1 | 1,2 | 15 | 15 | 15 |
Pourcentage de salariés ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé maternité | 1 | 100 | 15 | 15 | 15 |
Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 hautes rémunérations | 1 | 4 | 10 | 10 | 10 |
Total des indicateurs calculables | 87 | 100 | |||
INDEX (sur 100 points) | 87 | 100 |