Sollten Sie einfach akzeptieren, dass Ihre Logistik ineffizient ist?

Hey, Logistikexperte. Wir kennen deinen schlimmsten Albtraum. Er sieht in etwa so aus. Sie haben 5.000 Kartons, Kisten und andere Behälter zu verwalten. Das sind einfach zu viele, um sie effizient zu verwalten. Das Ergebnis: Die Hälfte der Zeit wissen Sie nicht, wo diese Güter sind oder was sich darin befindet. Oder wer mit ihnen umgeht, und wie.

Als Logistikexperte wissen Sie nur zu gut, dass dieser Mangel an Effizienz negative Folgen haben muss. Es kommt zu menschlichen Fehlern, die zu Beschädigungen und Verlusten von Beständen sowie zu Lieferverzögerungen führen. Diese Faktoren treiben unweigerlich die Kosten Ihrer Tätigkeit in die Höhe und bedrohen nicht nur Ihr Endergebnis, sondern schwächen auch Ihre Position gegenüber der Konkurrenz.

Dieser Kampf um mehr Effizienz ist ein täglicher Kampf, für den es keine endgültige Lösung zu geben scheint. Mit anderen Worten: Es ist ein Alptraum, aus dem man nicht aufwachen kann. Sollten Sie also einfach die Niederlage akzeptieren? Und einfach lernen, mit der Tatsache zu leben, dass eine größere Anzahl von Vermögenswerten automatisch, mathematisch gesehen, zu mehr Ineffizienz führt? Die Antwort ist ein klares und nachdrückliches Nein.

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